"профессия преподавателя" via экс преподаватель

не преподаю, тк статистика успеха выпускников падала. Сравнивал выпуски за 5 лет. Например, первый выпуск MBA привлекал больше миллиона долларов, последние почти ничего.

Оценивать по деньгам предпринимательский курс в корне не верно и уж точно нельзя обычных студентов (курс в вышке и даже кубгу), но у меня был замер именно динамики. 

Так и сделал вывод, что стало получаться хуже, а в образовании так нельзя, там место только лучшим и прогрессу.

блок-схемы вопросов и работы в @angelrelations

а что если решение задачи или вопроса нельзя превратит в блок-схему (алгоритм), то значит и решение не совсем верное или практичное?

Запускаем новую рубрику с блок-схемами из наших внутренних и внешних вопросов по менеджменту, коммуникациям и всему остальному

P.S. На самом деле мы всегда так делали, но сейчас добавим визуализации и открытости. Может время пришло, а может книгу Рея Далио перечитали.

• Предпосылки рубрики в ответе на вопрос “зачем мы придумываем и рисуем свои схемы работы в ARG?”
• Первый выпуск “Был вопрос: как отвечать на письма от партнёров, клиентов” https://link.medium.com/TmmtgsFxy7 
• Второй выпуск “Как не потерять накопленные знания и мини-исследования?” https://link.medium.com/52Ip1a3Rz7 
• 3й выпуск "Как реагировать на задачи?" https://link.medium.com/GBXRH7cZC7

подкаст с человеком, который заболел коронавирусом и вылечился

Записал подкаст с человеком, который заболел этой ковидной заразой и вылечился 

все ссылки в телеге ещё: https://t.me/poslecovid

фреймворк работы @ Angel Relations Group

любую идею и процесс можно разложить на 4 уровня: 

• fundamental (culture), 
• strategy (goals), 
• process, 
• tools

Фреймворк F-S-P-T это фильтр через который мы стараемся смотреть и пропускать всё происходящее внутри и снаружи Компании. В результате получается единый язык понятий на основе ценностей клиента/бренда, навыков и страсти сотрудников, интересов ARG.

В очередной раз прогоняя один из вопросов сформулировались следующие правила работы с фрейворком:

1.Всегда начинайте с блока fundamental.

если начали с другого блока или скатываетесь в детали и цифры, то отложите все записи и начните заново с fundamental и ни в коем случае не допускайте копипаст (command+C, command+V) с прошлых записей — так данная методика не сработает.

2.Фрейворк можно условно разбить на две части:

fundametal и большую часть strategy (цели и врага) заполняет тот, кто правда любит бренд и понимает/знает на практике аудиторию;

верхнюю часть strategy (уточнение числовых значений целей и KPI’s), process, tools заполняеют или вернее сказать выстраивают и более узкоспециализированные специалисты по таргету, брендингу, мониторингу, ресерчу, паблишенгу, контент-маркетингу.

3.Мы не подстраиваемся к чужому ТЗ, а сами его формируем, чтобы вместе с клиентом (не “у клиента”, а именно вместе) его апрувить.

- помните тезис, что процесс и результат нужно оценивать отдельно!






















































4.* Работа по заполнению канвы фреймворка интерационная и обязательно гибкая (да, можно и нужно ошибаться, чтобы вносить корректировки и видеть их историю), она должна привести к четкой системе, но не обязательно сразу. Здесь важен и сами процесс.

А важность процесса в том, чтобы настроить свое мышление и стиль работы на постоянное или лучше сказать постоянно естестенную работу в которой любое действие тут же сравнивается с fundamental и моментально прогоняется через все четыре уровня F-S-P-T

Продолжение следует…