Follow by Email

пятница, 26 июня 2020 г.

блок-схемы вопросов и работы в @angelrelations

а что если решение задачи или вопроса нельзя превратит в блок-схему (алгоритм), то значит и решение не совсем верное или практичное?

Запускаем новую рубрику с блок-схемами из наших внутренних и внешних вопросов по менеджменту, коммуникациям и всему остальному🐧



P.S. На самом деле мы всегда так делали, но сейчас добавим визуализации и открытости. Может время пришло, а может книгу Рея Далио перечитали.







понедельник, 20 апреля 2020 г.

подкаст с человеком, который заболел коронавирусом и вылечился

Записал подкаст с человеком, который заболел этой ковидной заразой и вылечился 



все ссылки в телеге ещё: https://t.me/poslecovid


пятница, 31 января 2020 г.

фреймворк работы @ Angel Relations Group


любую идею и процесс можно разложить на 4 уровня: 

  • fundamental (culture), 
  • strategy (goals), 
  • process, 
  • tools
Фреймворк F-S-P-T это фильтр через который мы стараемся смотреть и пропускать всё происходящее внутри и снаружи Компании. В результате получается единый язык понятий на основе ценностей клиента/бренда, навыков и страсти сотрудников, интересов ARG.

В очередной раз прогоняя один из вопросов сформулировались следующие правила работы с фрейворком:
если начали с другого блока или скатываетесь в детали и цифры, то отложите все записи и начните заново с fundamental и ни в коем случае не допускайте копипаст (command+C, command+V) с прошлых записей — так данная методика не сработает.
fundametal и большую часть strategy (цели и врага) заполняет тот, кто правда любит бренд и понимает/знает на практике аудиторию;
верхнюю часть strategy (уточнение числовых значений целей и KPI’s), process, tools заполняеют или вернее сказать выстраивают и более узкоспециализированные специалисты по таргету, брендингу, мониторингу, ресерчу, паблишенгу, контент-маркетингу.
А важность процесса в том, чтобы настроить свое мышление и стиль работы на постоянное или лучше сказать постоянно естестенную работу в которой любое действие тут же сравнивается с fundamental и моментально прогоняется через все четыре уровня F-S-P-T
Продолжение следует…

среда, 12 июня 2019 г.

Скрытая ассиметрия Нассима Таллеба в новой книге

Начал читать и попробую выписывать заметки на полях. В первой отмечу то, что сам давно пытался сформлировать, особенно в  HR вопросе и внутреннем предпринимательстве в ARG.

итак, три обычные ошибки (хотя это не совсем ошибки, а привычка скорее) людей:


1. они думаю в статике, а не в динамике.
- то есть не пытаются думать на шаг вперед. может шахматы помогут?
- уже не говорю про эмпатию маркетолога, контент и коммьюнити специалиста к читателям бренда.

2. люди думают в низкой, а не в высокой размерности.
- закономерно не столь очевидны. может перечитать Шерлока у Конан Дойля?
- вспоминается фраза Сергея Брина " 10hx", то есть умножте на 10


3. предпочитают термины действия, а не взаимодействия.
- вот где привязанность к односторенней коммуникации в мессенджерам и довольствование догадками  про общее восприятие вопроса/задачи



Подкастwalk #2. Про KPI в работе рекламных агентств и клиентов с ними