День Сурка и тренд 2016

пробежались по архивам cloud

В кинотеатрах и на пиратских сайтах брал рекорды ещё первый «Зверополис», а медиа читали аналоговые.

10 ГБ считалось очень нормальным для мобильного трафика, зато сейчас же внутреннего роуминга нет, правда как и сети кое-где.

Готовили материал для пингвинистика и «На здоровье»

Запускали отдельный сайт про коммуникации (с тех пор только перекрасили и добавили пару ссылок на SERM/ORM/GEO, например), и даже с дронами было поднаправление для съёмок внутри зданий — и ничего другого с ними…

Размышляли про диджитализацию безо всего и ходили в гости к производителю гаджетов (помните HTC?..)

Участвовали в хакатонах Сбера (тогда еще Сбербанка) и публиковали дизайнерские заметки в БизнесFun

Свой софт упрямо пытались сделать, тогда с фокусом на personal CRM + соцмедиа.

Столкнулись с первыми блокировками (к сожалению, уже тогда "научились" справляться, но средства решения не рекомендуем, естественно).

Понятия не имели, что 2-го января еще и день буквы Ы

P.S. вот такой ответ тренду про 2016й в день Сурка 2 февраля 2026 года

РГГУ 10 октября. Диджитал технологии, контент и геомаркетинг

позвали поучаствовать в серии открытых занятий для студентов РГГУ. Согласился и был приятно удивлен вовлеченностью и открытостью студентов + преподавателей. 

Мы обсудили следующее:

- воронку распространение конента

- принципы определения KPI

- приемы создания контента, попробовали метода селекции

- геомаркетинг

слайды на яндексе и гугле  и на slideshare https://www.slideshare.net/AKarlov/10-06ad  

Буду рад что-то еще сделать в этом ВУЗе зимой

Горизонтальное управление

Осенью на общей планерке обсуждали стили управления и тогда озвучил, что вот так точно работать не хочу + предложил свой взгляд под названием "Горизонтальное управление";

Еще тиезисы:

Горизонтальную структуру в компании вряд ли можно сделать, если и сотрудники не будут ставить задачи и вопросу руководству.

Эффективную среду, а не комфортную среду. Как при этом не сгореть?

Жечь и поджигать самому и в ответ. Примерно как и с задачами: горизонтальное управление это ставить задачи в той же пропорции, а не только заменять их фидбеком.

интересно как подобный термин или понятие обычно называется, ведь не мы же сами это изобрели, хотя…

Что читал в сети в ноябре этого 2022 года

Пробую перезапустить свои рассылки (и все медиа каналы тоже, но там ждем автоматизацию зимой еще).

Пока одинаковые версии на substack https://wynandnews.substack.com/ и getrevue https://www.getrevue.co/profile/wynand

Что дальше:

-будет больше источников или их чередование

-сращу будут ссылки и на первоисточник, а не только пост в телеграм

-к некоторым будут свои комментарии

-к части ссылок будет применение на похожие в прошлых рассылках и блогах 

FYI

кстати, платформы рассылок это тренд в мире уже года 3-4 и каждому полезно иметь опыт работа с ним (свой аккаунт, кросслинки в обычных для внимание аудитории, подписки и комментирование интересных людей, свои рассылки хотя раз в квартал-год). И это не для меня или Компании, а для вас лично: опыта, карьеры, информации.

а пока и под катом то, что читал в ноябре

Изменения в медиаландшафте и новые подходы в работе с потребителями. #Продвижение. апрель 2022

В апреле удалось выступить в Центре Медиа Практик перед сотрудниками ВШЭ с темой про медиа ландшафт и так сказать особенности продвижения.

Кроме общей статистики придумали любопытную схему - треугольник🔼 действий бизнеса, профессий и обычных людей относительно новыми старых соцмедиа платформ.

блок-схемы вопросов и работы в @angelrelations

а что если решение задачи или вопроса нельзя превратит в блок-схему (алгоритм), то значит и решение не совсем верное или практичное?

Запускаем новую рубрику с блок-схемами из наших внутренних и внешних вопросов по менеджменту, коммуникациям и всему остальному

P.S. На самом деле мы всегда так делали, но сейчас добавим визуализации и открытости. Может время пришло, а может книгу Рея Далио перечитали.

• Предпосылки рубрики в ответе на вопрос “зачем мы придумываем и рисуем свои схемы работы в ARG?”
• Первый выпуск “Был вопрос: как отвечать на письма от партнёров, клиентов” https://link.medium.com/TmmtgsFxy7 
• Второй выпуск “Как не потерять накопленные знания и мини-исследования?” https://link.medium.com/52Ip1a3Rz7 
• 3й выпуск "Как реагировать на задачи?" https://link.medium.com/GBXRH7cZC7

фреймворк работы @ Angel Relations Group

любую идею и процесс можно разложить на 4 уровня: 

• fundamental (culture), 
• strategy (goals), 
• process, 
• tools

Фреймворк F-S-P-T это фильтр через который мы стараемся смотреть и пропускать всё происходящее внутри и снаружи Компании. В результате получается единый язык понятий на основе ценностей клиента/бренда, навыков и страсти сотрудников, интересов ARG.

В очередной раз прогоняя один из вопросов сформулировались следующие правила работы с фрейворком:

1.Всегда начинайте с блока fundamental.

если начали с другого блока или скатываетесь в детали и цифры, то отложите все записи и начните заново с fundamental и ни в коем случае не допускайте копипаст (command+C, command+V) с прошлых записей — так данная методика не сработает.

2.Фрейворк можно условно разбить на две части:

fundametal и большую часть strategy (цели и врага) заполняет тот, кто правда любит бренд и понимает/знает на практике аудиторию;

верхнюю часть strategy (уточнение числовых значений целей и KPI’s), process, tools заполняеют или вернее сказать выстраивают и более узкоспециализированные специалисты по таргету, брендингу, мониторингу, ресерчу, паблишенгу, контент-маркетингу.

3.Мы не подстраиваемся к чужому ТЗ, а сами его формируем, чтобы вместе с клиентом (не “у клиента”, а именно вместе) его апрувить.

- помните тезис, что процесс и результат нужно оценивать отдельно!






















































4.* Работа по заполнению канвы фреймворка интерационная и обязательно гибкая (да, можно и нужно ошибаться, чтобы вносить корректировки и видеть их историю), она должна привести к четкой системе, но не обязательно сразу. Здесь важен и сами процесс.

А важность процесса в том, чтобы настроить свое мышление и стиль работы на постоянное или лучше сказать постоянно естестенную работу в которой любое действие тут же сравнивается с fundamental и моментально прогоняется через все четыре уровня F-S-P-T

Продолжение следует…

первый взгляд на яндекс Аура

сделал первый обзор на яндекс Аура или Ауру https://link.medium.com/h2fSx0Ku6U (внутри инвайты в том числе)

 

Хм, их робот с искусственными интеллектом не распознал в моем фото человека. Не сколько удивился, сколько неудобно было другую аватарку искать.

впечатления пока противоречивые, но идеи хорошие есть, хотя и функционал немного перегружен на мой субъективный взгляд.

Слайд про три эпохи Интернета

Недавно делал обзор показателей SERM (белая репутационка в сети) и получился вот такой слайд.

Интересно, а в конце первого и второго этапов тоже была неопределенность или некогда было философствовать и просто плыли-летели-фигачили код по течению (эффекту маховика) и настроению? 

Помню период c безвыходным переходом на мобильные и что многие компании с этим тормозили или вообще не успели

ARG2015: когда бизнес-модель во множественном числе

Всех с наступающим новым 2015 годом! 


"If there's a simple design principle that binds everything together, it's probably about starting with the people."

#digitalmarketing 
http://a-rg.com/
http://socialmedia.report/
http://www.slideshare.net/angelrelations ARG+

#developers
http://tiesflow.com/
http://a-rg.com/services/ (three different ones)

#infographic 
http://a-rg.com/vd2/
http://infographiclab.tumblr.com/

"Design is the soul that expresses itself in successive layers of the product or service."