1 lesson #bmgen #ideaNN 16.01.2023.

Итак, у нас начался небольшой небольшой курс по бизнес-моделям для студентов 3 курса Вышки (кафедра венчурного менеджмента + несколько внешних студентов/гостей).
Моя цель - показать подход бизнес-моделей, то есть фокус не на продукте/сервисе, их специальности, а связке тех с кем они взаимодействуют (customer segments) и ценностных предложениях для них (проще говоря решаемых проблемах и изменениях).

Ядиск https://disk.yandex.ru/i/zBPLaHJFlSWbDw

Linkedin https://www.linkedin.com/posts/akarlov_1-lesson-bmgen-ideann-16012023-activity-7022139841811214336-Yj5x?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

Slideshare https://www.slideshare.net/AKarlov/1-lesson-bmgen-ideann-16012023

Speakerdeck https://speakerdeck.com/karlov/1-lesson-ideann-16-dot-01-dot-2023?slide=8 

Горизонтальное управление

Осенью на общей планерке обсуждали стили управления и тогда озвучил, что вот так точно работать не хочу + предложил свой взгляд под названием "Горизонтальное управление";

Еще тиезисы:

Горизонтальную структуру в компании вряд ли можно сделать, если и сотрудники не будут ставить задачи и вопросу руководству.

Эффективную среду, а не комфортную среду. Как при этом не сгореть?

Жечь и поджигать самому и в ответ. Примерно как и с задачами: горизонтальное управление это ставить задачи в той же пропорции, а не только заменять их фидбеком.

интересно как подобный термин или понятие обычно называется, ведь не мы же сами это изобрели, хотя…