День Сурка и тренд 2016

пробежались по архивам cloud

В кинотеатрах и на пиратских сайтах брал рекорды ещё первый «Зверополис», а медиа читали аналоговые.

10 ГБ считалось очень нормальным для мобильного трафика, зато сейчас же внутреннего роуминга нет, правда как и сети кое-где.

Готовили материал для пингвинистика и «На здоровье»

Запускали отдельный сайт про коммуникации (с тех пор только перекрасили и добавили пару ссылок на SERM/ORM/GEO, например), и даже с дронами было поднаправление для съёмок внутри зданий — и ничего другого с ними…

Размышляли про диджитализацию безо всего и ходили в гости к производителю гаджетов (помните HTC?..)

Участвовали в хакатонах Сбера (тогда еще Сбербанка) и публиковали дизайнерские заметки в БизнесFun

Свой софт упрямо пытались сделать, тогда с фокусом на personal CRM + соцмедиа.

Столкнулись с первыми блокировками (к сожалению, уже тогда "научились" справляться, но средства решения не рекомендуем, естественно).

Понятия не имели, что 2-го января еще и день буквы Ы

P.S. вот такой ответ тренду про 2016й в день Сурка 2 февраля 2026 года

Demo day в ИТМО летом 2024 и три ответа на вопросы про акселераторы и "помощь" стартапам

В июле побывал на финале стартап акселератора ИТМО и по итогам напечатал несколько ответов для статьи на сайте. Как обычно сделал это после дедлайна (или ответы оказалист резковаты или мутноваты), поэтому публикую их здесь.

комменты по стартапам и их бизнес-моделям в тг и телеграфе, а сами питчи тут.

В чем интерес и выгода для вас сотрудничать с акселератором?

Работаю в стартап сфере почти 16 лет и регулярно смотрю/хожу/езжу на подобные ивенты, чтобы вживую посмотреть на новые и старые команды, делающие что-то новое. Причем чем гаражнее атмосфера, тем лучше, то есть презентации с нервами и провалами/успехами, разговорами во время и после официальной части. 

Такой формат или уже подход на настоящий Hack Day, где побывал впервые еще в сентябре 2009-го - атмосфера желание показать/презентовать что сделал и найти решение (хакнуть проблему). В ИТМО на Demo day очень похоже и продуктивно.

Мои интересы: поиск новых команд для pre-seed инвестиций, венчурного брокерства и иногда хантинга в свою основную компанию. С другой стороны, главная выгода - чувствовать пульс стартап идей и применения технологий.

На что мы смотрим по показателям? 

На бизнес-модель, безусловно, а именно факты понимания клиента - количество контактов и наблюдения за пользователями, пивотов идеи или ракурса применения выбранной технологии. Конечно, бизнес-модель должна быть масштабируемой и важны показатели TAM, SAM, SOM. Но гораздо ценнее и фундаментальнее - умеет ли команда или хотя бы лидер изучать аудиторию не только по внешним данным, ресерчам и бенчмаркам, но и при непосредственных контактах с сегментами пользователей, наблюдениями и поиском закономерностей в их действиях.

Кстати, большая ошибка почти у всех и на это не раз жаловался мне или вернее ругался Боб Дорф (со-автор Стива Бланка концепции customer development) это довольствоваться проблемными интервью и тем более проводить их не менее 50 штук по каждому (подчеркиваю) сегменту пользователей в бизнес-модели. В базовых книгах о кастдев написано, что настоящие инсайды редко озвучивают устно (люди не знают, что хотят и нужно - ведь как они могут говорить про то, что еще нет и стартап только делает?!), подтверждения идей кроются в поиске закономерностей и отклонений во время решения той или иной проблемы.

Как вы готовы помогать молодым стартаперам?

Никак. Стартапам вообще нельзя помогать, так как любая работа сделанная за начинающего предпринимателя портит его буквально навсегда - соскочить с «иглы» делегирования первого действия и контакта, особенно при контактах и изучении клиентов.

Но всегда готов повторять и повторять принципы клиентоцентричности при бизнес-моделировании, полезности ошибок, так как из этого складывается опыт и капитализация предпринимателей для нынешней или будущей идеи, проекта, компании.

 

РГГУ 10 октября. Диджитал технологии, контент и геомаркетинг

позвали поучаствовать в серии открытых занятий для студентов РГГУ. Согласился и был приятно удивлен вовлеченностью и открытостью студентов + преподавателей. 

Мы обсудили следующее:

- воронку распространение конента

- принципы определения KPI

- приемы создания контента, попробовали метода селекции

- геомаркетинг

слайды на яндексе и гугле  и на slideshare https://www.slideshare.net/AKarlov/10-06ad  

Буду рад что-то еще сделать в этом ВУЗе зимой

Что делать после заполнения канвы бизнес-модели? (на примере стартапа X.ai Илона Маска)

Например, применить метод Красной нити.

Красная нить - это попытка соединить по одному стикеру в каждом из 9 блоков, чтобы получилась история. Она рассказывает не о том что вы делаете, а для кого вы делаете. Если такая вещь получается, выходите из здания и тестируйте! 

Недавно разбирали бизнес-модель стартапа x.AI от Илона Маска и вот что у нас получилось:

без экзаменов в ВУЗ для лучших в (подставьте достижение)

в штатах любят победителей, вернее дух победителей. Например, в университеты принимают почти без экзаменов лучших спортсменов. Только не надо думать что там все спортсмены, просто и ученые etc начинают стремиться к больше, когда рядом побеждают их друзья, есть дух победы.

Интересно есть в наших вузах что-то подобное? уже не говорю про спорт (студенческих чемпионатов у нас видимо не будет...), но что скажете про таланты в IT etc. Например, неужели Вышке  невыгодно принимать ребят, которые сделали свои сервисы или вышки в топ на apple store-google play.

первый раз задавался этим вопросом в 2013 году https://www.facebook.com/akarlov/posts/3624005657477

P.S. Ещё вспомнились слова Третьяка, когда повезло с ним встретиться в первый раз. А ведь и правда - играть надо на поведу, а среда чемпионов (или лучших) позволяет каждому и самой среде расти еще качественнее.

Apple Watch, стилистика и идеи

Постепенно разбираемся с  новой темой часов от Apple.

Ограничения:

1) Создан специально для маленьких экранов – повлечет сложности в адаптации к крупным экранам.

2) Масштабирование с помощью колесика прокрутки вместо сенсорных экранов. (На экранах мобильных и мониторах аналогичная задача могла бы решаться с помощью тачпада, сенсорного экрана, колесика прокрутки у мышки, что требует доработок со стороны разработчиков).

3) Ощущение хаоса, в то время как привычные интерфейсы достаточно упорядоченные. (Если человек использует такой интерфейс постоянно, то он привыкает к нему. При разовом пользовании будут ощущаться неудобства).

4) Не используются подписи под иконками, как это происходит, например, на айфоне. Не все иконки и логотипы будут ясны пользователям. Такая упрощенная версия работает только при частом использовании и привыкании пользователя к интерфейсу. (в адаптации интерфейса к айфону - первая ссылка, подписи появляются при увеличении, но общий вид меняется)

5) В центре более крупно показываются наиболее часто используемые приложения. Непросто найти то, что хочешь, если используешь приложение нечасто.

Мнения членов команды по поводу тренда: 

Большое количество предзаказов, многим интересно. В период запуска будет большая популярность. С точки зрения функционала нет четкой ценности, скорее всего не заменит в использовании тот же айфон. Также на рынке уже существуют конкуренты, в том числе специализированные для анализа состояния здоровья.  

http://techcrunch.com/2014/10/27/this-is-what-the-apple-watch-interface-looks-like-on-an-iphone/

http://techno.bigmir.net/technology/1577338-Prezentacija-Apple-Watch-na-russkom--video-

Любые дополнения и мнения по теме приветствуются!

P.S. за обзор спасибо команде, отделу #ARG_visual_design и Саше Шариной!

Курс Ideann lesson 2.

курс Ideann lesson 2. from Alexey Karlov

Презентация второго занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ 2013/14

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

Курс ideaNN 2013/14

"Большинство людей не хочет плавать до того, как научится плавать"

Составляю программу факультатива в Вышке по предпринимательству, пока получаются следующие блоки:

1. четыре направления:

пересечение салфеток и фокус на края (дполнение интересов);

надструктура (хаусу нужен порядок);

найти core (фокусировка);

скрытая функция (соц сеть или хранилище музыки);

Или что-то новое! (усложнение или переход)

1*.

- лаборатория креативного мышления.

- 6 шляп.

2. Команда.

- Программисты.

- метод башни

- определение ролей

3. Как зарабатывать. #bmgen

- canvas

- visual

4. Проверка вне здания.

- менторы

- конкурсы

- клиенты

4* маркетинг

- social media

- research and переговоры (встречи в кафе с wi-fi)

5. Прототипирование и презентации.

- visual thinking

- rapid prototype 

- pitching

- presentation skills

Далее все в группе: https://vk.com/ideann

"Предпринимательский образ мышления" Part 9.

"Предпринимательский образ мышления" Part 9. from Alexey Karlov

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

Задание на финал курса http://vk.com/topic-30450858_27680115

"Предпринимательский образ мышления" Part 6.

"Предпринимательский образ мышления" Part 6. from Alexey Karlov

подробнее про product development у Джона "Гризза" Дила http://blog.skolkovo.ru/?p=1092

а также в этом видео, на основе которого составлена home work

"Предпринимательский образ мышления" Part 4.

"Предпринимательский образ мышления" Part 4. from Alexey Karlov

Далее разобрали несколько стартапов с Аллеи Инноваций RIW-2012, студенты выбрали следующих:

https://2can.ru/ - Мобильный эквайринг

http://realtimeboard.com/

http://idemkvrachu.ru/reception.aspx

Далее каждая команда попробует заполнить свой canvas и проверит на customer segments (могут использовать свои же группы для сегментирования клиентов, а bmgen для правильных вопросов).

Для закрепления связки customer segments полезно пересмотреть "Art of the Start"

"Предпринимательский образ мышления" Part 3.

"Предпринимательский образ мышления" Part 3. from Alexey Karlov

В итоге ребята попробовали Try something new for 30(14) days. для общего формата задача была вести свои блоги etc в течении двух недель:

twitter.com/NNovgorod2018
vk.com/songticketnn
vk.com/nn.free

"Предпринимательский образ мышления" Part 2.

"Предпринимательский образ мышления" Part 2. from Alexey Karlov

Презентация второго занятия факультатива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. 

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

"Предпринимательский образ мышления" Part 1 и продолжение

Примерно неделю назад начали новый курс в Нижегородской Вышке, называется "Предпринимательский образ мышления" или просто ideaNN.

"Предпринимательский образ мышления" Part 1. from Alexey Karlov

Вот результаты Home Work 1http://vk.com/topic-30450858_27324959
Это некое введение в customer development. С самого начала акцент не на продуктах и даже не на идеях, а на понимании и изучении аудитории.

Вчера провели втрое занятие, людей было еще больше. Ниже Home Work 2,

подробнее http://vk.com/ideann

10 лучших стартапов с демо-дня Y Combinator S12

нашел перевод на http://habrahabr.ru/post/150233/

обсуждаем в Startup HUB http://goo.gl/U89cS

на мой взгляд отличные long tails. и самым страшным комментарием (прочитал на хабре) будет "Просто удивительно, сколько идей совершенно не подошли бы для нашего рынка" Пробуйте! теперь это ориентиры для инвестиций, там отмечают только тех, кто уже нашел спрос у customers

Под катом перевод статьи, написанной Джошем Констином, в которой представлены 10 лучших стартапов по версии TechCrunch, которые прошли очередной сезон, без преувеличения сказать, лучшего на сегодняшний день бизнес акселератора в Кремниевой долине YCombinator, основанного Полом Грэмом.

OPEN DAYS INGRIA: "Product development против Customer development" [ВИДЕО]

покретикуйте по делу пожалуйста. речь, сценарий, общее. Спасибо! слайды по ссылке http://www.slideshare.net/AKarlov/product-development-vs-customer-development

P.S. Спсасибо Питеру и команде Иргрии за приглашение и возможность! Ждем Web Ready http://web-ready.ru/

6 команд конкурса БИТ 2012

В этом годы доверили прокомментировать команды с конкурса БИТ. В прошлом году инвестиция на рынке была неудачная и логично что подобного предложения не было... В этом все иначе [smile]

Итак, передо мной оказались следующие команды:

ChickenIt.ru - сервис веб-серфинга, который делает использование интернета простым, полезным, веселым и социальным!

Fit-me.ru интернет-сервис, предоставляющий возможность заниматься фитнесом и бодибилдингом, под контролем команды лучших специалистов в России и странах СНГ и по уникальным программам, созданных специально для людей с любым уровнем подготовки.

Сервис Fit-me.ru был специально разработан и создан для того, чтобы каждый поклонник фитнеса и бодибилдинга мог тренироваться эффективно, быстро достигая желаемого результата, вносить изменения в свои тренировочные программы и настраивать свой тренировочный процесс под себя. 

Skateboard skill checker - на основе молекулярно-электронных микроакселерометров линейного и вращательного типов планируется разработка прототипа системы для определения параметров движения скейтборда в процессе скейтбординга. Т.е. Разработка гаджета, интегрируемого со скейтом. Визуализация информации о выполнении трюков непосредственно на устройстве и сопряженном смартфоне, MP3-плеере, аккумуляция на web-ресурсе.

Цель: дать скейтеру возможность рефлексии, объективной оценки трюка и заочного географического и временного соревнования.

Распознавание голоса как электронный замок - создание электронных замков на основе технологии верификации голоса, доступных большинству людей, но при этом имеющих хорошую защиту от несанкционированного доступа и использования злоумышленниками. А так же использования других свойств голоса человека для улучшения жизненной позиции людей.


Система мониторинга по модели SaaS для пассажирских АТП на базе облачного сервиса Amazon - сервис мониторинга ориентирован на применение пассажирскими АТП и соответствует ГОСТ Р 53860-2010. Новизной предлагаемого проекта является использование системы тарификации, основанной на времени движения транспортного средства, что в условиях применения на городском пассажирском транспорте позволяет АТП значительно экономить на оплате услуг мониторинга, а также обеспечить совместное функционирование оборудования разных производителей в рамках единой диспетчерской службы.


helpanother.net - система финансовой взаимопомощи helpanother.net рассчитана на создание в сети Интернет платформы для благотворительной деятельности. Любой пользователь сети Интернет может оставить в системе целенаправленный запрос на получение денежных средств, определенной суммы, на определенные нужды.
Основная идея данной системы направлена на взаимопомощь, то есть прежде чем получить возможность воплотить в жизнь свои нужды пользователь должен помочь другому пользователю или простым языком – хочешь, что бы помогли тебе, помоги сначала сам кому-нибудь. 




P.S. что скажете? пока это все только уровень идей и очень редко вспоминают про бизнес-модели... Организаторы БИТа, зачем заставлять писать бизнес планы для идей?!


впрочем ладно. я отметил http://fit-me.ru/, а вы?

Startup trends 2012

Startup trends 2012

View more presentations from Alexey Karlov

продолжаем готовиться к Стартап Академии СКОЛКОВО!
Перечитали ряд технологических блогов и журналов и нашли массу подборок различных трендов.

На каждой странице можно найти от 5 до 12 направлений в которых не хватает новых идей и есть явный спрос.

Если у вас уже есть идея, то все равно просмотрите презентацию, вполне возможно что лишний раз подтвердите свою правоту.

Обсудить идеи предлагаю на практике, в комментариях или же на онлайн ресурсах SSA


Facebook http://on.fb.me/HaVrIW, Twitter http://bit.ly/HFVmyp, LinkedIn group http://linkd.in/Hsj5iu 

"Предпринимательский образ мышления" Часть 2.5 "Punto Switcher. Слова → Действия, ROI. Тема города"

 

View more presentations from Alexey Karlov

Презентация с пятого занятие второго модуля факультива в Вышке.
В этом раз гостями были Sergey Moskalev и Ivan Moskalev (во второй части воркшопа гости перешли к Alexey Perezhogin в Dev Club Нижний Новгород)

Конечно не обошлось и без "8 кубиков бизнес модели" via Start in Garage. Теперь ждем Alexey Kharitontsev в гости 18 апреля.

P.S. забавно что пока никто не догадался приезжать накануне в москву и иметь возможность целых 4 часа общаться с приглашенными спикерами во время поездки в сапсане.

"Предпринимательский образ мышления" Часть 2.4 "8 кубиков бизнес-модели"

"Предпринимательский образ мышления" Часть 2.4 "8 кубиков бизнес-модели"

View more presentations from Alexey Karlov

Четвертое занятие второго модуля факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. В ходе воркшопа разобрали "8 блоков бизнес-модели" по методике программы "Start in Garage" http://ru.startingarage.com

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vkontakte.ru/club30450858, хэштег в твиттере #ideaNN