… "мирное" письмо для коллег от 24.02.

 

Публиковали сначала в нашем внутреннем basecamp, но там сформулировалось несколько мыслей или вернее реакция на окружающую информацию и решили поделиться.

итак, все мы читаем новости, ленты, видим и слышим разговоры вокруг. События выглядят страшно и это видимо так и есть, но специалисты по работе с информацией (имею в виду вас, коллег по Компании) умеют правильно и корректно прежде всего для самих себя не полностью заполняться этим и любым информационным шумом.

И далее предлагаю действовать и стараться мыслить/соображать/играть только от фактов, а они следующие на данный момент:

1факт . Новости это тоже контент и все СМИ что-либо публикующие еще и борются за трафик, поэтому как угодно, но не поддавайтесь их количеству и особенно вызывающим заголовкам.

есть такой прием в фин планировании: если посчитали будущие затраты, то умножье их на 4, а потом еще на 4. С новостями также, только не умножать, а делить вернее. Так думать своей головой чище получается.

- да, это сложно с эмоциями в ленте и своими, но ещё Булгаков делал схожее предположение устами профессора Преображенского.

2факт. У нас есть работа, которая основана на доверии клиентов к наших (прежде всего вашим скиллам).

А самое надежное в неопределенности — это стараться делать лучше и иногда больше то, что приносило прибыль/стабильность/развитие в обычное время.

например, если весной 2020 вы занимались физкультурой и бегали, то у вас был шанс расширить легкие и чуть лучше перенести ковид. Нет, это никак не помогло бы не заразиться, но для легких точно было не хуже скорее всего

- да, это мое субъективное, но твердое убеждение.

3факт. Новые вводные/последствия по этой ситуации будут внезапными и неоднократными, но это уже как минимум 3-й случай в истории ARG, когда вокруг случаются глобальные сдвиги независимо от нашего желания и мы/ВЫ, как предпринимательская* Компания, умудрялись справляться и прибавлять в антихрупкости.

предпринимательство — это способность создавать бОльшее в условиях ограниченности ресурсов и высокой степени неопределенности.

Что сам* сделаю сегодня:

*как руководитель Компании сотрудник и такой же как и вы сотрудник с другой стороны.

a) Пишу план дня по правилам чек-листа: обязательное по KPI контрактов, свои улучшения этих KPI, что нового/другого.

б) пересматриваю все контракты для большей структурности и повышением самостоятельности/доверия к сотрудникам.

в) ищу время и/или людей на два новых направления: NFT и медиа. см. факт 3.

г) стараюсь еще чаще выходит на воздух, тк это полезно.

Что делать с контентом и развлекательным контентом?

дисклеймер:

в принципе любой контент является развлекательным.

• не допускать прямых упоминаний про события, прямых намеков с ключевыми словами (как бы грустно не звучало, но например, поговорки “ в огороде бузина, а …”)
• лишний раз сверяться с редакцией клиента и если заметите, то предлагать не размещать что-либо или наоборот размещать
• сверять первоисточники (фактчекинг).

Кроме того…

• личные высказывание в соц медиа, прессе (по местным законам любая публичная оценка данных событий может быть наказуема…)
• тем не менее каждый из вас может высказываться в соц медиа так как захочет, от Компании не будет никаких запретов.
• на время этих событий KPI по работе с личными аккаунтами становятся добровольными. да, сам по-прежнему верю, что без этого минимума странно работать в IT и коммуникациях, но на февраль-март… эти требования становятся свободными.

P.S. всем мирного неба и ждем этого хотя бы весной 2022-го.