Follow by Email

понедельник, 26 декабря 2011 г.

ideaNN 2012

Составляю программу факультатива в Вышке по предпринимательству на следующее полугодие, пока получаются следующие блоки:

Тема 1. Лаборатория   Креативного Мышления.
Тема 2. Визуальное мышление, paper prototyping.
Тема 3. Определение продукта (8 кубиков бизнес-модели по методике Start in Garage).
Тема 4. Навыки переговоров, основы продаж (здесь скорее всего буду внешние эксперты, иначе слишком зло получиться).
Тема 5. Social Media Marketing for startups.


Видимо каждое занятие будет делить на две части: для только подключившихся  и для тех, кто уже развивает свой бизнес.

В дополнение к этому ХОЧУ dev club и дооформить Стартап кафе (идея Димы Сидорова), а проверку всех идей проводить не в аудитории, а через участие во внешних эвентах.


P.S. Никак не получается придумать название, но еще не вечер...

P.P.S. Все презентации первого факультатива #ideaNN здесь.


суббота, 24 декабря 2011 г.

ВЫ - зеркало - задачи.

Если вам нужно решить какую-либо задачу, то исключительно ваша проблема.
Даже если ваши действия скорее всего приведут к взаимной выгоде, даже если по другому вообще нельзя, все равно выполнение и ответственность за ваши задачи - это только ваша задача.


Если для выполнения собственной задачи вы написали письмо, но не позвонили и задача не была выполнена - это ваша ошибка.

Если вы использовали все каналы и даже получили обещание, что задача будет выполнена, но не проконтролировали (не подстраховали) - это не менее грубый и вновь только ваш факап.


Примечание. отдам дань современным теориям и практикам лидерства и отмечу, что этот контроль часто должен быть невидим.

никогда не перекладывайте ответственность ни за какие собственные действия. как только вы поставили перед собой задачу или инициировали принятие решения - с этой секунды вы отвечаете за весь процесс, сколько бы людей в нем не было занято.

если не решаетесь играть по таким правилам, то сразу отказываетесь от задачи (даже если вас уволят после этого, то это лучше, т.к. вы останетесь профессионалом).

Если готовы принять и осознать ответственность, то вам придется побеждать.

пятница, 23 декабря 2011 г.

"Предпринимательский образ мышления" Часть 11. The Journey Is the Reward!

 
View more presentations from Alexey Karlov
Одиннадцатое занятие факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. В ходе воркшопа участники курса презентовали 10 бизнес идей над которыми они работали в течении осени и собираются реализовывать в дальнейшем.

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vkontakte.ru/club30450858
хэштег в твиттере #ideaNN


четверг, 22 декабря 2011 г.

как менялся способ рассказа истории и презентации идеи! - пример "Дизайна Информации"



потрясающая презентация! никаких слайдов, полный интерактив и фановое использование технологий.


большинство историй по прежнему останутся скучными, ораторское искусство важно - это неоспоримо, но как же здорово когда появляется человек, который смотрит иначе и все меняет! а потом еще один человек, который нескучно рассказывает об этом [smile]

P.S. может не только буллиты, но и слайды на фиг?

UPD: ищу разработчиков под windows phone!

воскресенье, 18 декабря 2011 г.

сначала было слово... теперь компьютеры его вновь понимают

любой продукт, действие, все начинается со слова. потом звук (мысль) переводится в текстовой формат запроса в гугле, комментария в соц сети, заметки в evernote.

с расширением каналов и появлением iphone 4S с Siri и чуть раньше shazam звук возвращается, вернее его пора вернуть! думайте и добавляйте звук и возможность звукового комментария etc к программам. 

Начните, например, с звукового комментария к фотографиям.

суббота, 10 декабря 2011 г.

Чернов Дмитрий: Google Currents Вышел- APK можно скачать здесь!


Восьмого декабря 2011 года, Google выпустил отличное приложение Google Currents. Которое доступно для жителей США и читателей данной статьи ( Google Currents apk можно скачать в конце статьи)


Для чего же нужно это приложение? Всё очень просто. Его можно сравнить с GoogleReader, но только теперь процесс чтения блогов, новостей и прочего на столько прекрасно выглядит, что хочется читать снова и снова. Поверьте, вся информация выглядит гораздо лучше чем на любых других приложениях или же читалках.

При входе в приложение вы увидите красивые иконки тех источников которые обычно читаете. Причем на планшетах вы увидите отличные фотографии из статей в виде баннеров, что создает впечатление обложки красивого журнала.

Содержание в приложении разбито на две группы: первая - это контент из публикаций, на которые вы подписаны. Т.е. приложение будет постоянно подгружать обновления и статьи.

А вторая вкладка - это тренды. На ней отображаются самые горячие новости из Интернета, с разбивкой по категориям из различных источников.

Приложение пока нельзя закачать жителям России, но ленты из GoogleReader у меня прекрасно добавились в библиотеку.





вверху вы видите в какой вид преобразуется контент, если вас что-то не устраивает, то всегда можно посмотреть оригинал статьи, прямо из самой программы. В этом случае получаем то, что изображено ниже.



Если вы хотите установить Google Currents, то APK файл можно скачать по ссылкам ниже:
http://files.mail.ru/236OUC
http://narod.yandex.ru/disk/33863021001/Currents_1.0.apk

пятница, 9 декабря 2011 г.

The Journey Is the Reward: финал курса #ideaNN 14 декабря

Подготовить презентацию своей идеи и планов реализации.

Необходимые условия:

1. Отразить в питче свою идею, проверенную бизнес модель http://www.slideshare.net/AKarlov/2012-10450530 (нарисуйте её, например, вот так http://www.slideshare.net/AKarlov/10-2010-7611461), показать демку (прототип, MVP, что-то сделанное руками), проанализировать рынок с помощью canvas бизнес модели (кто еще работает с вашими клиентами и удовлетворяет их потребности).
2. Избежать ошибок отсюда http://www.slideshare.net/AKarlov/7-7435673 и отсюда http://www.ted.com/talks/lang/en/lies_damned_lies_and_statistics_about_tedtalks.html
3. В каждой презентации должен быть свой шрифт (организуйтесь с другими командами).
4. Прочитайте http://dennydov.blogspot.com/2009/10/blog-post_9819.html и пришлите свои презентации до наступления вторника! в письме должны быть версии в PDF и PPT, а также ссылка на ваш slideshare или любой другой хостинг-сайт для презентаций.

5. ПРОСТО СДЕЛАЙТЕ СВОИ ПРОДУКТЫ И ПРЕЗЕНТАЦИИ УНИКАЛЬНЫМИ, подговьтесь и не забывайте зачетки.

примечание 1. возможно идельный пример презентации продукта http://www.ted.com/talks/lang/en/michael_pritchard_invents_a_water_filter.html

примечание 2. все вопросы можно задать в этой группе http://vkontakte.ru/club30450858 или в твиттере с хэштегом #ideaNN

P.S. все поработавшие на себя получат полезные призы.

The Journey Is the Reward!




понедельник, 5 декабря 2011 г.

"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен" #25media

 
View more presentations from Alexey Karlov

Посчастливилось побывать в Питере и даже выступить на церемонии вручения премии "25 лучших медийных предпринимателей России"

Увидел много старых знакомых (кстати, Виталий Власов получил премию!) и еще больше новых. 25 представителей уже работающих стартапов и малых бизнесов - это офигенно.

С ребятами из Ингрии продуктивно поговорили. следующий год должен быть еще интереснее [smile]


P.S. Спасибо Эльнаре Петровой за приглашение!

понедельник, 28 ноября 2011 г.

Entrepreneurs' Club


Клуб предпринимателей 30 ноября пройдёт заключительная в этом году встреча Клуба предпринимателей СКОЛКОВО!

Клуб предпринимателей – это неформальное и открытое мероприятие, куда приглашаются спикеры, обсуждаются текущие проекты, заводят новые знакомства и находят решения бизнес-задач. Здесь рады видеть всех, кому интересна и близка тема предпринимательства!

Новая встреча будет уже пятой по счету и каждый раз у нас собирается большая дружеская компания, объединенная общими интересами и стремлениями. На прошлой встрече участники посмотрели фильм, а также послушали двух воодушевляющих спикеров – Павла Черкашина и Кендрика Уайта. Обзор встречи с самыми интересными цитатами спикеров можно посмотреть в блоге.

30 ноября выступит Алексей Комиссаров, Руководитель департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. А также эксперт по презентациям Алексей Каптерев, который поделится своими секретами. Затем две команды студентов СКОЛКОВО MBA расскажут о своих проектах в форме коротких питчей. И, как обычно, после этого будет время на неформальное общение и нетворкинг.

30 ноября в 19.00 в традиционном месте – Лаунж-баре на Кампусе СКОЛКОВО! Прийдя пораньше, успеете принять участие в специальной экскурсии по Кампусу и послушать об образовательных программах СКОЛКОВО. Количество мест ограничено, поэтому, пожалуйста, регистрируйтесь на мероприятие

воскресенье, 27 ноября 2011 г.

собираю лучшие бизнес модели 2011 года

помните 10 бизнес-моделей http://slidesha.re/ihrdb9, которые потрясли мир в 2010-м?


Очень хочу собрать 10-ку за 2011-й!


Кого и что зацепило? 
что нового появилось? 
Чья бизнес идея выстелила и начала стабильно зарабатывать?

суббота, 26 ноября 2011 г.

Санкт-Петербург в следующие выходные! #25media

Еду в следующие выходные в Питер!  конкретно на церемонию 25 лучших медийных предпринимателей России

Замечательная Эльнара Петрова пригласили и мужественно выдержала мои несвоевременные ответы на письма.

Подробнее про эвент можно узнать здесь и в твиттере по хэштегу #25media

P.S. готовлю новую презентацию по бизнес-моделям [smile]

среда, 16 ноября 2011 г.

"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация

 
View more presentations from Alexey Karlov

Home Work:
1.Заполнить canvas своего стартапа.
2.Проверить как можно больше вариантов бизнес моделей на клиентах, выбрать лучшую (слайд 74).
3.Свои canvas опубликовать в Evernote и своих социальных сетях, найдите себе клиентов!
4. Найти программиста и сделать простой блог-сайт-сервис.

от выполнения home work зависит смысловое наполнение следующих занятий.

ДЕДЛАЙН 20 ноября


группа для общения http://vkontakte.ru/club30450858

UPD: у первой команды уже готова часть  http://bit.ly/s7dBXh и   



шорт лист мероприятий на ноябрь

Друзья наконец-то открывают в Москве отделение своей дизайнерской студии и отдела разработки мобильных приложений. Хотят чуть лучше познакомиться с рынком, прислали шорт лист эвентов. 

Цель - послушать умных людей, получить новые контакты и потенциальных клиентов. У каждого из мероприятий есть свои плюсы и минусы для этих целей, чтобы вы порекомендовали?

1) Владимир Пирожков, один из лучших приглашенных экспертов СКОЛКОВО (по оценке студентов и участников корпоративных программ и Executive MBA), впервые выступит с открытой лекцией "Инновация своими руками – как разработать глобальный проект"
19 ноября в 13:00. Регистрация.


2)       «DIGITAL БЕЗ СИЛИКОНА»: МЫ ЗАСТАВЛЯЕМ МАРКЕТОЛОГОВ ГОВОРИТЬ ТОЛЬКО ПРАВДУ! 18 ноября. Конференция в центре Digital October пройдет вторая конференция «Digital без силикона». Задача проекта «Digital. без силикона» – раскрыть всю правду о цифровом маркетинге. В конференции примут участие российские и зарубежные специалисты, работающие с крупными брендами.

3)      GREENFIELD FEEDBACK. Конференция, 19:00—22:00. 16 ноября в 18:30 в Digital October пройдет очередной Feedback – краш-тест для стартапов. На мероприятии, как и обычно, будут представлены три проекта от начинающих команд, а также прозвучит доклад от опытного предпринимателя – Виталия Быкова из digital-агентства Redkeds.

4)      22 ноября. МАСТЕР-КЛАСС АЛЕКСЕЯ КАПТЕРЕВА. Мастер-класс 22 ноября в 19:30 Алексей Каптерев – один из ведущих специалистов по созданию презентаций; преподаватель в Высшей школе бизнеса МГУ им. Ломоносова – проведет в Digital October мастер-класс под названием «Великие презентации для глобальной аудитории».

5)      29 ноября. ВСЕРОССИЙСКИЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ КОНВЕНТ 2011, конференция 29 ноября в Digital October пройдет IV Всероссийский молодежный инновационный конвент – мероприятие, которое соберет на площадке центра более 1000 молодых российских специалистов в области инноваций, 100 предпринимателей и инвесторов со всего мира и 50 лучших отечественных стартап-проектов.

6)      2 декабря. ТОСТЕР {МОБИЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ}, конференция 2 декабря в Digital October пройдет очередная конференция .тостер, посвященная мобильным приложениям. Проект «.тостер» — это ежемесячные технические конференции, воркшопы и встречи на разные темы.

7)      18ноября. Антипремия Рунета 2 и ½. Москва, Конференция, интернет-проекты, Участие свободное. Антипремия Рунета – это независимая награда, которая вручается деятелям Рунета за выдающиеся заслуги. Основная задача Антипремии – обозначить важнейшие события и проекты Рунета, по тем или иным причинам обойдённые официальными премиями и конкурсами. Антипремия Рунета – это неофициальный взгляд на русский интернет. Вручение Антипремии запланировано на 18 ноября 2011 г.

вторник, 15 ноября 2011 г.

универсальный способ реализовать хотя бы одну идею

Есть одна или несколько бизней идей? Попробуйте их реализовать прямо сегодня.
Понимаете что нет ресурсов, умений или отклика даже от FFF
Тогда запишите эти идеи в блокнот или Evernote и более не тратьте на них время.

Процедуру повторять пока не удасться реализовать хотя бы одну идею.

10 основных способов, которыми предприниматели улучшают неприбыльный стартап


перевод forbes.com/sites/martinzwilling/2011/09/16/top-10-ways-entrepreneurs-pivot-a-lean-startup/

Распространенный образ реального предпринимателя – дальновидный человек, упрямо
и решительно идущий только вперед, не взирая на препятствия, для достижения
задуманного. Дальновидность – хорошее качество, но успешные предприниматели
обнаружили, что полнейшая неопределенность вокруг нового продукта или услуги
обычно требует внесения в курс большого количества корректировок или «коренных
изменений» для выведения формулы успеха.

Такая действительность привела к формированию популярного нового подхода к
стартапам, который сильно повышает эффективность и скорость этих корректировок и
предложен предпринимателем и писателем из Кремниевой Долины Эриком Райесом (Eric
Ries). В его новой книге на данную тему “The Lean Startup” изложены методы использования сегодняшними предпринимателями постоянных инноваций для построения успешного бизнеса.

Эрик поддерживает идею проектирования продуктов с минимальным набором функций
для удовлетворения клиентурной базы и быстрого продвижения продуктов на рынок
для проверки реакции, а затем повторения процедуры. В книге он проделывает
большую работу по сбору доказательной базы для систем управления, а не реакции на
инстинктивном уровне, чтобы внести в курс необходимые корректировки (коренные
изменения) для существенного увеличения шансов на успех.

Коренные изменения носят различные оттенки, каждое предназначено для проверки
жизнеспособности различной гипотезы о продукте, бизнес-модели и двигателе роста.
Я согласен с десятью основными типами коренных изменений по их направленности,
выделенными Эриком:

1. Уменьшение охвата. То, что раньше считалось отдельной функцией в
продукте, становится полноценным продуктом. Здесь подчеркивается
ценность «концентрации» и «продукта с минимальным функционалом» (MVP),
предоставляемого быстро и эффективно.

2. Увеличение охвата. В обратном случае отдельной функции бывает иногда
недостаточно для поддержания клиентского комплекта. То, что считалось
полноценным продуктом, становится отдельной функцией гораздо более крупного
продукта.

3. Потребительский сегмент. Ваш продукт может привлекать реальных клиентов,
но не тех, на которых вы изначально рассчитывали. Другими словами, он решает
реальную проблему, но его нужно расположить в более подходящий сегмент и
оптимизировать для такого сегмента.

4. Потребность клиента. Ранняя реакция потребителей указывает на то, что
решаемая проблема не очень важна или что на покупку нет денег. Требуется
перепозиционировать или создать совершенно новый продукт, чтобы отыскать
проблему, которую действительно стоит решить.

5. Платформа. Здесь имеется в виду переход от применения к платформе или
наоборот. Многие учредители видят свое решение в качестве платформы для
будущих продуктов, но не имеют пока ни одного новаторского продукта.
Большинство потребителей покупают решения, а не платформы.

6. Бизнес-архитектура. Много лет назад Джеффри Мур (Geoffrey Moore) заметил,
что существует два основных типа бизнес-архитектуры: высокая наценка, низкий
объем (модель сложных систем) и низкая наценка, высокий объем (модель
объемного производства). И то, и другое одновременно иметь невозможно.

7. Получение выгоды. Имеется в виду модель монетизации или доходов. Изменения
в способе получения выгоды стартапом могут иметь далекие последствия для
деловой, товарной и маркетинговой стратегии. «Свободная» модель не приносит
большой выгоды.

8. Двигатель роста. Большинство стартапов в наши дни используют три ведущих
двигателя роста: вирусную, прилипчивую модель и модель оплаченного роста.
Выбор правильной модели может существенно повлиять на скорость и доходность
роста.

9. Каналы. В терминологии продаж механизм, по которому компания доставляет
свой продукт клиентам, называется каналом продаж или каналом распределения.
В данном случае обычно требуется уникальное ценообразование, функции и
корректировки конкурентного позиционирования.

10. Технология. Иногда стартап обнаруживает способ нахождения того же самого
решения с помощью совершенно другой технологии. Это особенно важно, если
новая технология может обеспечить превосходную цену и (или) работу с целью
улучшения конкурентного положения.

При разработке продукта каждый предприниматель оказывается в ситуации, при которой
нужно решить, когда внести коренные изменения, а когда оставить все, как есть. Спросите
у большинства предпринимателей, которые приняли решение о коренных изменениях, и
они скажут, что жалеют, что не решились на них раньше. На самом деле, путь стартапа
определяется не деньгами, а количеством коренных изменений, которые еще могут быть
внесены.

А что делаете вы, чтобы ускорить процесс внесения необходимых коренных
изменений?


воскресенье, 13 ноября 2011 г.

Рабочие Выходные в Краснодаре. последняя осень.

видимо с одним из курсов все.

имею в виду краснодарские "рабочие выходные", вчера сообщили, что программу решили остановить.

В чем-то я сам инициировал это спросив у организаторов в прошедший вторник "стоит ли продолжать, если количество участников не увеличивается, проекты не появляются (2-3 появилось, но этого недостаточно. особенно с сравнении с количеством обещаний, что мы хотим что-то сделать), никто не обращает внимание на домашние задания (кроме профессоров и пары талантливых студентов)".
вопрос этот задал, т.к. нужно было что-то менять. да и мне никогда не были интересны разовые воркшопы исключительно для мотивации.

будем считать это моей ошибкой, недоработкой второго сезона. ведь что такое курс предпринимательства ? предлагаю сравнить с уроком литературы: там нельзя учить любить произведения Пушкина - только алфавиту и далее показать книги Александра Сергеевича. в предпринимательстве еще более тонко - можно только рассказать про существование алфавита.

Видимо не о том алфавите рассказывал, недостаточно интересно, а может просто не нужен им этот алфавит, все итак нормально. может быть менталитет там другой, например, сейчас в Нижегородской Вышке все изначально иначе, по крайней мере на данный момент.

что еще подчеркнул для себя?

  • готовиться нужно больше, помогать студентам меньше
  • обязательно и часто привозить новых спикеров, делить сцену
  • искать и всегда привязываться к бизнес интересу организаторов, хотя бы сформулировать её
P.S. предлагаю считать этот пост отчетом о всем курсе, дополнительные ссылки ниже:


Намеренно не стал красиво упаковывать и сглаживать свое поражение, впрочем так наверное и лучше, на мой взгляд местные ребята смотрят во вполне правильные направления. еще бы коммуникативности прибавить...

удачи!



E-Cook, конкурс от Opera start-up, финальный успех

29 октября прошел финал конкурса российских стартапов Opera Startup Awards, организованного компанией Opera Software и бизнес-инкубатором Quattuor Dimensionis.


За все время проведения конкурса в нем приняло участие 17 команд, 7 из которых получили возможность продолжить работу в бизнес-инкубаторе и получать консультационную поддержку от экспертов Opera и Quattuor Dimensionis. 

Пять из этих семи проектов сумели выйти в финал:
 

Kwenda
 , Москва – сервис для планирования путешествий, отвечающий на вопрос: как доехать от Мурманска до Владивостока и увидеть максимум интересного по пути? Интерактивная карта сервиса позволяет видеть местоположение достопримечательностей, их фотографии и описания, а также – строить маршруты их посещения.

Good Roads
 , Санкт-Петербург – картографический сервис, агрегирующий информацию о качестве дорожного покрытия на основе данных с мобильных устройств. В результате слияния с проектом TwinRoads сервис также обрёл социальные черты – появилась возможность поиска попутчиков, автомобильные знакомства.

proFeedback
 , Санкт-Петербург – расширение для браузера, позволяющее пользователям публично комментировать и оценивать любой сайт, привязывая короткие текстовые сообщения к «образу» своих действий на нём.

E-cook
 , Краснодар – сервис заказа еды в ресторане («электронное меню») или на дом с элементами геотаргетинга. В сервисе накапливается информация о популярных заведениях общественного питания, что позволяет порекомендовать пользователю наиболее интересное и близкое заведение. Возможен поиск по населенному пункту или локации.

Друговод 
(ex vkBirthday), Санкт-Петербург – сервис, позволяющий загружать контакты друзей из социальных сетей в мобильный телефон и настраивать для них автоматические поздравления – в виде SMS сообщений или реальных подарков.

В итоге победителями Opera Startup Awards стали команды Good Roads (1 место), E-cook (2 место), proFeedback и Kwenda (разделили 3 место).





P.S. Команда E-Cook была организована в ходе программы РВ.

четверг, 10 ноября 2011 г.

Российский прошел в полуфинал конкурса LeWeb'11!

Российский прошел в полуфинал конкурса LeWeb'11. Он там единственный российский проект. 


Пожалуйста, пройдите по ссылке и справа от видео нажмите кнопку "Vote"



суббота, 5 ноября 2011 г.

танцы крупной компании и скорость стартапа [smile]


"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!

разобрали home work (ребята собирались командой в кафе с wifi и разбирали свои идеи методом 6-ти шляп Эдварда Де Боно, затем посмотрели самые свежие стартапы от Пола Грема, далее начали применять bmgen Алекса Остервальдера.

Финалом занятия стало интервью с Джулией Дэвис из Evernote!

фотографии можно посмотреть в Evernote  и группе Вконтакте http://vkontakte.ru/club30450858

Презентация с занятия прилагается


View more presentations from Alexey Karlov

моё субъективное мнение про IPO Групона и "экспертов"

можно сколько угодно долго кричать в блогах и твиттерах про "неправильную" бизнес-модель групона (особенно когда компания не может ответить из-за всем известной процедуры IPO, впрочем наезд на больших всегда способствует росту фолловеров, строить из себя эксперта и указывать им иные пути развития бизнеса (правда все эксперты ничего подобного не строили. ну да ладно), хмыкать про новый пузырь (я правда не понимаю как высокая оценка интернет компании может пузырь надувать, а как грибы появляющиеся фонды с раздачей десятков тысяч долларов на IT идеи быть исключительно благим делом?).

можно вообще многое, например, создать сотни рабочих мест, хорошо поработать и выйти на IPO.

на 100% уверен, что и сейчас найдутся эксперты, которые будут с пеной у рта утверждать, что все равно скоро проваляться, т.к. бизнес-модель конечна. т.к. акции взлетели. но потом вернулись к 28 баксам. видимо мир бизнеса без зависти в принципе невозможен...

P.S. просто к слову про конечность бизнес-модели, одним из лучших стартапов на августовской сессии всеми уважаемого Y combinator Пола Грема стал aisle50.com

Лена, Леша, Иван, поздравляю, вы молодцы!

понедельник, 17 октября 2011 г.

"Скругленные прямоугольники окружают нас повсюду. Ты только посмотри вокруг себя." часть 2

помните историю про интерфейсы с закругленными углами? вот ссылка http://akarlov.blogspot.com/2011/08/blog-post_10.html

вот супер продолжение и обоснование.




В наши дни дизайнеры так часто используют скруглённые углы, что их уже можно считать индустриальным стандартом, а не модным трендом. Они встречаются не только в программах, но даже в дизайне аппаратных устройств. Что же делает их такими популярными?

Все видят эстетическую красоту скруглённых углов, но не каждый способен объяснить, откуда возникает эта красота. Ответ находится буквально в наших глазах.

Скруглённые углы легче воспринимаются мозгом
Некоторые эксперты считают, что фигура со скруглёнными углами легче для восприятия, чем фигура с острыми углами, потому что требует меньше когнитивных усилий для визуальной обработки. Зрение быстрее всего справляется с окружностью. Обработка углов вовлекает больше нейронов головного мозга[1]. Таким образом, фигуры со скруглёнными углами обрабатываются легче по той причине, что они ближе к окружности, чем обычный многоугольник.

Научные исследования углов, проведённые в Неврологическом институте Барроу, показали, что «воспринимаемая заметность углов линейно зависит от их остроты. Острые углы вызывают более сильную мнимую заметность, чем тупые углы» [2]. Другими словами, чем острее угол, тем больше он привлекает внимания. А чем больше он привлекает внимания, тем больше усилий затрачивается на его визуальную обработку.


На какой объект легче смотреть?

Мы приспособлены к скруглённым углам
Другое объяснение, почему мы предпочитаем скруглённые углы, состоит в том, что они более естественны для повседневных объектов в окружающем мире [3]. Скруглённые углы повсюду. Ещё детьми мы быстро усвоили, что острые углы ранят, а скруглённые — более безопасны. Вот почему, когда ребёнок играет с мячом, большинство родителей спокойны. Но если ребёнок начинает играть с вилкой, родители попытаются забрать вилку, чтобы он случайно себя не ранил. В неврологии это называется «реакция избегания» на острые углы. Мы склонны «избегать острых углов, потому что в природе они могут представлять опасность» [4].


Какой объект вы доверите своему ребёнку?

Скруглённые углы облегчают восприятие информации
Скруглённые углы лучше подходят для карт и диаграмм, потому что глазу проще следовать по линиям, которые «лучше соответствуют естественным движениям глаз и головы» [5]. Острые углы резко обрывают линию и сбивают ваш глаз с пути, вызывая неожиданную паузу, когда линия меняет направление. А со скруглёнными краями движение происходит плавно.


Какую диаграмму глазам удобнее рассматривать?

Скруглённые углы также являются удобными контейнерами для информации, потому что направляют взгляд к центру прямоугольника. Таким образом, внимание концентрируется на содержании внутри контейнера. Они также облегчают восприятие того, какая линия принадлежит какому прямоугольнику. В противоположность им, острые углы в фигурах направляют внимание за пределы контейнера, так что взгляду тяжелее сконцентрироваться внутри. Одновременно труднее понять, какая линия принадлежит какому контейнеру, если они находятся близко друг к другу. Причина в том, что они абсолютно одинаковы, тогда как в фигуре со скруглёнными краями линия плавно поворачивает в сторону своего контейнера и всё становится понятно на интуитивном уровне.



Заключение
Скруглённые углы не просто приятны для взгляда. Они также облегчают восприятие графики и обработку информации мозгом. Никаких сомнений, что они выглядят привлекательно, но эти дополнительные свойства делают их ещё более предпочтительными для использования в дизайне. Теперь, когда вы будете говорить с клиентом о дизайне со скруглёнными краями, у вас будут дополнительные аргументы, кроме того, что они просто хорошо выглядят.

Ссылки
[1] Realizations of Rounded Rectangles
[2] Corner salience varies linearly with corner angle during flicker-augmented contrast
[3] Why Do We Love Rounded Corners?
[4] NeuroFocus Study Reveals What Went Wrong With the Gap’s New Brand Logo
[5] FMC Visualization Guidelines

'В меру маниакальный' или жизнь на грани сумасшествия



'В меру маниакальный.' Просто будьте в меру маниакальными, ведь инвесторы ищут предпринимателей с таким диапазоном -- вы понимаете, о чем я -- возможно не полноценное биполярное расстройство, но что-то близкое этому диапазону -- когда с одной стороны, возможно вам кажется, что вы Иисус, а с другой стороны быть может вы заработаете им очень много денег. (Смех в зале) Решать вам. Только вам. И все мы где-то в середине. Все где-то в середине. Насколько, зависит от того в каком секторе диапазона вы находитесь. А насколько - зависит от того, как вам повезет.