подкаст с человеком, который заболел коронавирусом и вылечился

Записал подкаст с человеком, который заболел этой ковидной заразой и вылечился 

все ссылки в телеге ещё: https://t.me/poslecovid

фреймворк работы @ Angel Relations Group

любую идею и процесс можно разложить на 4 уровня: 

• fundamental (culture), 
• strategy (goals), 
• process, 
• tools

Фреймворк F-S-P-T это фильтр через который мы стараемся смотреть и пропускать всё происходящее внутри и снаружи Компании. В результате получается единый язык понятий на основе ценностей клиента/бренда, навыков и страсти сотрудников, интересов ARG.

В очередной раз прогоняя один из вопросов сформулировались следующие правила работы с фрейворком:

1.Всегда начинайте с блока fundamental.

если начали с другого блока или скатываетесь в детали и цифры, то отложите все записи и начните заново с fundamental и ни в коем случае не допускайте копипаст (command+C, command+V) с прошлых записей — так данная методика не сработает.

2.Фрейворк можно условно разбить на две части:

fundametal и большую часть strategy (цели и врага) заполняет тот, кто правда любит бренд и понимает/знает на практике аудиторию;

верхнюю часть strategy (уточнение числовых значений целей и KPI’s), process, tools заполняеют или вернее сказать выстраивают и более узкоспециализированные специалисты по таргету, брендингу, мониторингу, ресерчу, паблишенгу, контент-маркетингу.

3.Мы не подстраиваемся к чужому ТЗ, а сами его формируем, чтобы вместе с клиентом (не “у клиента”, а именно вместе) его апрувить.

- помните тезис, что процесс и результат нужно оценивать отдельно!






















































4.* Работа по заполнению канвы фреймворка интерационная и обязательно гибкая (да, можно и нужно ошибаться, чтобы вносить корректировки и видеть их историю), она должна привести к четкой системе, но не обязательно сразу. Здесь важен и сами процесс.

А важность процесса в том, чтобы настроить свое мышление и стиль работы на постоянное или лучше сказать постоянно естестенную работу в которой любое действие тут же сравнивается с fundamental и моментально прогоняется через все четыре уровня F-S-P-T

Продолжение следует…

Скрытая ассиметрия Нассима Таллеба в новой книге

Начал читать и попробую выписывать заметки на полях. В первой отмечу то, что сам давно пытался сформлировать, особенно в  HR вопросе и внутреннем предпринимательстве в ARG.

итак, три обычные ошибки (хотя это не совсем ошибки, а привычка скорее) людей:

1. они думаю в статике, а не в динамике.
- то есть не пытаются думать на шаг вперед. может шахматы помогут?
- уже не говорю про эмпатию маркетолога, контент и коммьюнити специалиста к читателям бренда.

2. люди думают в низкой, а не в высокой размерности.
- закономерно не столь очевидны. может перечитать Шерлока у Конан Дойля?
- вспоминается фраза Сергея Брина " 10hx", то есть умножте на 10


3. предпочитают термины действия, а не взаимодействия.
- вот где привязанность к односторенней коммуникации в мессенджерам и довольствование догадками  про общее восприятие вопроса/задачи

Посмотреть эту публикацию в Instagram

Викенд перестаёт быть симметричным предыдущему 🐌🎯🏃‍♂️

Публикация от Alexey Karlov (@akarlov) 8 Сен 2018 в 12:49 PDT

Подкастwalk #2. Про KPI в работе рекламных агентств и клиентов с ними

Три области или даже вселенные KPI https://t.co/3B3Wz69U5z

— Alexey Karlov (@AKarlov) May 9, 2019

Подкаст #1. Пробный, во время прогулки, но конечно про соцмедиа

Как вам идея записывать подкаст на ходу во время прогулок? 

Записал в  первом эксперимента идеи про новые обновления в фейсбук после конференции F8:

пара идей про новые обновления в фейсбук https://t.co/18Z83qRM4J

— Alexey Karlov (@AKarlov) May 2, 2019