Follow by Email

понедельник, 31 декабря 2012 г.

2013: люди не меняются, а бизнес-модели вполне

впереди несколько дней на загрузку нового года. этой зимой-весной команде Angel Relations Group нужно много сделать в поиске людей - стать более открытым HR брендом (мне пока сложно дать более четкое определение).
начнем с того, что будем звонить людям сами, а не ждать инициативы. 

теперь у нас 3 больших направления: маркетинг, IT (собственные разработки), visual design.

люди не меняются, а бизнес модели вполне!

преподавательская карьера поставлена на hold on, из студии Sly Lamb успешно вышел. теперь только Angel Relations Group







что вдохновляет и добавляет сил?

"изменения, коллеги по ARG, fresh juice иногда разбавленный виски"




"Startup Like a Cloud" via форум CloudsNN 2012


Презентация с форума CLoudsNN 2012 http://cloudsnn.ru/ 

Обсудить и задать вопросы можно в Facebook https://www.facebook.com/CloudsNN, ВКонтакте http://vk.com/clouds_nn или твиттере https://twitter.com/cloudsnn #cloudsnn

четверг, 27 декабря 2012 г.

немного про стиль и восприятие в 2010 году


Нашел в basecamp заметку двух летней давности.

"параллельно с повышением уровня текстов и изучением новых площадок мы не должны забывать и про дополнительные фишки, стиль, архитектуру постов и информации, варианты визуального представления информации (инфографику).

Например, сейчас в мире существует два наиболее популярных подхода к общетематическому представлению информации: минимализм гугла и максимальная загруженность от yahoo.

Также есть множество стилистических направлений представления информации. Посмотрите, например, на сайт из этой заметки http://networkedblogs.com/7qesahttp://networkedblogs.com/7qesa

Это и оригинальная для рунета подача, и технологии, и стиль.

Обращаю внимание, что от вас не требуется оценка (плюс или минус), а просто рассмотрение альтернатив, которых в рунете пока мало."

"Предпринимательский образ мышления" Part 10. "the journey is the reward"



очередной курс окончен, подробнее в группе http://vk.com/ideann и по тегу Нижний Новгород http://slidesha.re/AdcgXz

что запомнилось? а пожалуй крайнее занятие - возможность за 30 секунд рассказать свою идею и не испугать показать свое творчество всему городу http://vk.com/wall-10682771_52707

Помните, что Новый год – это время чудес!


Подробнее в Facebook PwC Russia facebook.com/PwCRussia

четверг, 13 декабря 2012 г.

Стартап Академия СКОЛКОВО в гостях у Стива Бланка

Slon.ru
Какая эпитафия лучше: «Он сделал карьеру» или «Он был хорошим отцом»?Какая эпитафия лучше: «Он сделал карьеру» или «Он был хорошим отцом»?
Гуру Кремниевой долины Стив Бланк рассказал студентам «Стартап Академии СКОЛКОВО» о том, чем стартап похож на секту, почему он не захотел работать со Стивом Джобсом и как меняется жизнь человека, который продал миллиардный стартап 
Подробнее на Slon.ru

вторник, 4 декабря 2012 г.

"Предпринимательский образ мышления" Part 7.


"Предпринимательский образ мышления" Part 7. from Alexey Karlov

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

три вопроса и ответа про книги для "Блог издателей деловой литературы МИФ"


1. Какая книга изменила вашу жизнь или сильно на нее повлияла?
Полагаю, что каждая книга, к которой хоть раз возвращаешься, чтобы перечитать целиком или процитировать, так или иначе влияет на человека.
У меня это «Степной волк» Германа Гессе, книги Кастанеды, статьи Малкольма Гладуэлла, «Улитка на склоне» братьев Стругацких, «Серьезное творческое мышление» Де Боно, «Чемодан» Довлатова, «Жизнь насекомых» Пелевина, «Getting Real» Джейсона Фрида, «Законы Простоты» Джона Маеда и, конечно же, «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд.
Пожалуй еще пара учебников по математическому анализу лет 10 назад и «Business model generation» Александра Остервальдера сейчас.
2. Какой навык вы считаете для себя самым полезным и как ему научились?
Не могу себя оценивать. Пусть будет стремление не мыслить в сослагательном наклонении и никогда не жалеть о сделанном.
3. Что вдохновляет вас на деловые подвиги и бизнес-свершения?
Работа моих коллег и партнеров в моей Компании.


P.S. Спасибо Вере Е. за возможность!

воскресенье, 2 декабря 2012 г.

заметки после встречи с Сергеем Белоусовым на Web Ready

в пятницу прошел финал Web Ready, комментировать победителей (особенно в номинации "интернет" пока не буду, ок?), а вот коротким конспектом после совместной пресс-конференции и презентации Сергея Белоусова поделюсь с удовольствием.

абсолютно согласен с Сергеем по поводу важности отслеживания трендов. Сергей сравнивает их с ветром, который дует в паруса стартапа. я бы добавил аналогию с пульсом.

"Если ваш стартап развивается без учета трендов, то скорее всего вы что-то делаете не так."

Итак, у мне запомнились следующие:

1. windows - это больше не абсолютный лидер, прогресс роста других OS на порядок стремительнее, особенно в мобильных.

2. no google search
- гугл не помогает при сложных запросах, все чаще информацию правильнее и легче найти на узкоспециализированных сайтах, до сих пор непонятно как быть с социальным поиском

3. Facebook growth несмотря на рекордно неудачное IPO.
- ждем от Марка новых продуктов

4. Apple уже неидеален и никто не знает чему это приведет.
- iPad mini странный продукт. фактически он лигимитировал рынок мини таблеток на Android.

5. HTML5 или apps store?

6. Phones everywhere!
- мобильники используют даже там где нет сотовой связи. например, в нескольких странах Африки нет связи, но мобильники у всех (игры, книги etc)

7. Мощный мобильный компьютер. Производительность смартфонов  высока и постоянно растет.

8. Банки! Ранее они могли позволить себе быть консервативными, теперь нет.

9. Образование, медицина, гос услуги. Во всех областях масса плохих и несовременных решений, это возможности.

10. Новая реальность. интернет жизнь и ощущения себя в сети занимает огромную часть жизни человека.

11. Облачные вычисления. Cloud уже обиходное слово почти в любом бизнесе, видимо теперь на очереди big data.

12. (это приметил во время разговора на пресс-конференции) Стартап конкурсы должны быть международными, web ready должен звать команды из Европы и делать больше секций на английском. Мы живем не России, а в мире.


среда, 21 ноября 2012 г.

Встреча с Паралимпийскими чемпионами в PwC Russia



"Если ты не можешь изменить обстоятельства, то можешь изменить свое отношение к ним", Олеся Владыкина

"наши барьеры в основном в собственной голове" Олеся Владыкина 

суббота, 10 ноября 2012 г.

пятница, 9 ноября 2012 г.

отзыв на семинар воркшоп по бизнес-моделям в Ингрии


"Сегодня в Бизнес-инкубатор Ингрия разобрали бизнес-модели и обсудили почему же нужно нужно проверять их перед запуском продукта. Несколько наглядных кейсов показали, что предприниматель может быть уверен в успехе разрабываемого продукта, а на деле оказывается, что business & customers заинтересованы в услуге с использованием данного продукта.

Главное поставить себя на место потенциального потребителя и вовремя найти точку пивода и исправить возникшие недоработки.

Выбирайте правильные бизнес-модели, создавайте и созидайте, рискуйте и двигайтесь вперед!"





P.S. никогда не видел смысла в цитировании положительных отзывов про собственную работу, но в данном случае это скорее про местное предпринимательское сообщество, Ингрию, конкурс web-ready и, главное, команду организаторов, которые и собрали(собирают). 

Наташа, спасибо за участие и отзыв!

понедельник, 5 ноября 2012 г.

"Предпринимательский образ мышления" Part 5.



Презентация пятого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. 

продолжили разбор идей ребят с помощью bmgen и фокусировки внимания на 1-м блоке -- customer segments.





Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann 

"Многие предприниматели ленятся делать свои проекты глобальными"




"нам интересны стартапы связанные с электронной коммерцией, малым бизнесом, облачными сервисами, площадками для постинга, SaaS. Вкладываем в семейные и образовательные рынки. Естественно интересны и мобильные платформы.

Многие американские предприниматели ленятся делать свои проекты глобальными и не общаются с международными пользователями. Это хороший шанс для остальных обогнать их;)" Дэйв Макклюр, 500 Startups


P.S. посмотрите на второй абзац. вот именно за этим мы публикуем обзоры горячих идей http://habrahabr.ru/company/startupacademy/ (смотрите на их бизнес-модели, сравнивайте по всем 9-ти блокам со своей экосистемой и вперед менять этот мир)

воскресенье, 28 октября 2012 г.

"Предпринимательский образ мышления" Part 4.


Далее разобрали несколько стартапов с Аллеи Инноваций RIW-2012, студенты выбрали следующих:

https://2can.ru/ - Мобильный эквайринг

http://realtimeboard.com/

http://idemkvrachu.ru/reception.aspx

Далее каждая команда попробует заполнить свой canvas и проверит на customer segments (могут использовать свои же группы для сегментирования клиентов, а bmgen для правильных вопросов).

Для закрепления связки customer segments полезно пересмотреть "Art of the Start"

среда, 24 октября 2012 г.

вольный пересказ встречи с Сэром Ричардом.

"малый бизнес смотрит на возможности в своем городе, средний на страну, большой на другие континенты, мы же хотим в космос"

"make smile to your customers"

"много бизнесов не бывает. просто делайте то, что вам нравиться"




понедельник, 22 октября 2012 г.

неделя великих встреч и людей

На этой неделе невероятный калейдоскоп встреч:

вторник - Сэр Ричард Брэнсон, все цитаты в твиттере @SKOLKOVO
среда - студенты Вышки
четверг - Алексей Харитонцев, обед с коллегами ARG, новый набор Startup Academy
пятница -Боб Дорф!
суббота - Ричарду Рид! да, это основатель  Innocent Ltd, подробности у Ани @_anesti_


воскресенье, 21 октября 2012 г.

Себастьян Детердинг: Что ваш дизайн может рассказать о вас


1. Каковы ваши намерения, когда вы разрабатываете дизайн для чего-либо? 

2.  каковы последствия того, что вы делаете?

3.  какие ценности вы используете в суждениях?

И если вы посмотрите на дизайн окружающей среды сквозь эту призму и спросите:«Какую идею благополучия транслирует наша продукция?», у вас побегут мурашки от того, как мало мы ожидаем друг от друга, или как мало мы на самом деле ожидаем от нашей жизни и как выглядит хорошая жизнь для нас.

4. Какую идею благополучия выражают ваши дизайны?

Неважно, умышленно или нет, мы как дизайнеры делаем это, мы материализуем мораль. Мы делаем определённые вещи более лёгкими и тяжёлыми в исполнении. Мы организуем существование людей. Мы транслируем определенное видение хорошего или плохогоили нормального или обычного через всё, что мы производим в мире.

Здесь остановимся? Я не уверен. 

 «Почему лампа или здание — это произведение искусства, но не наша жизнь?»

суббота, 13 октября 2012 г.

Конкурс «Аллея инноваций» на RIW 2012

На следующей неделе RIW 2012! и я вновь буду там, внезапный, но обдуманный come back.


На Аллее Инноваций будет стенд Стартап Академии бизнес-школы СКОЛКОВО, там и буду тусоваться.

ВЕЛКОМ!

кто еще будет на Аллее:



  • My Apps
  • Rollad
  • 2Can - Персональный карманный терминал
  • YouDo
  • MobiShop
  • Книга вслух
  • HiConversion
  • Медкампус
  • Идем к врачу
  • Realtime Board
  • Lectrio
  • Juplin
  • Displair
  • Бот Хантер


  • пятница, 12 октября 2012 г.

    В погоне за ростом или Почему «парикмахерская» не может быть стартапом. via Пол Грэм

    Если вы пишите код или даже создаете свою компанию, то это для вас определенно must read и must have.
    Существует очень много определений слова «стартап», самое простое и, на мой взгляд, верное создал Пол Грэм, а именно «стартап = рост». 

    Вашему вниманию вольный перевод в блоге Стартап Академии СКОЛКОВО на хабре.

    Поскольку статья достаточно объемная, для удобства мы разбили ее на три логических части.

    Итак, часть первая.

    Стартап – компания, созданная для быстрого роста. Это означает, что не все основанные «с нуля» компании могут называть себя стартапами. Не имеет значения сфера работы, технологии, привлечение инвестиций, продукт на выходе – рост является основой всех основ, и все, что связано с понятием «стартап», так или иначе связано с ростом в первую очередь.
    Пожалуй, это самая главная мысль, которую необходимо усвоить, прежде, чем открывать стартап. Если будет рост, все остальное обязательно встанет на свои места. Он должен быть вашим компасом и, одновременно, определяющим фактором при принятии решений.

    Для того, чтобы понять разницу между различными новыми бизнесами, рассмотрим главное отличие, которое часто упускается из виду.

    понедельник, 8 октября 2012 г.

    "Предпринимательский образ мышления" Part 2.


    "Предпринимательский образ мышления" Part 2. from Alexey Karlov

    Презентация второго занятия факультатива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ. 

    Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

    Люди открывают 100% текстовых сообщений. via TED

    четверг, 4 октября 2012 г.

    "Предпринимательский образ мышления" Part 1 и продолжение

    Примерно неделю назад начали новый курс в Нижегородской Вышке, называется "Предпринимательский образ мышления" или просто ideaNN.



    "Предпринимательский образ мышления" Part 1. from Alexey Karlov

    Вот результаты Home Work 1http://vk.com/topic-30450858_27324959
    Это некое введение в customer development. С самого начала акцент не на продуктах и даже не на идеях, а на понимании и изучении аудитории.

    Вчера провели втрое занятие, людей было еще больше. Ниже Home Work 2,

    подробнее http://vk.com/ideann



    понедельник, 1 октября 2012 г.

    нужно ли регить юр лицо для стартапа (малого бизнеса)

    - То есть ты считаешь, что сначала надо найти клиентов с ними, сделать несколько готовых сайтов (выполнить работу), раскрутиться и только потом регистрироваться как юр лицо?

    - да!




    P.S. огромное спасибо одному из подписчиков - наконец-то я сформулировал ответ на этот вопрос [smile] 

    четверг, 27 сентября 2012 г.

    13 правил Пола Грэма

    1. Возьмите в проект хороших соучредителей Соучредители для бизнеса является тем самым, что и расположение для недвижимости (лучшее расположение увеличивает шансы успешной продажи). От них зависит успех компании на раннем этапе. 

    2. Стартуйте быстро Не стоит затягивать с планированием - начинайте проект как можно быстрее. Только старт проекта покажет вам, каким должен быть ваш продукт. До начала работы над проектм вы просто зря тратите время. Главная ценность того, что вы начнете проект заключается в том, что вы сможете привлечь к нему пользователей. 

    3. Дайте возможность развиться вашим идеям Придумать идею недостаточно. Ее нужно реализовать. Здесь все происходит так же, и при написании эссе, когда идеи появляются в процессе работы. 

    4. Понимайте своих пользователей Пол Грэм предлагает представить прямоугольник, в котором одна половина будет означать количество пользователей продукта, а вторая - то, насколько ваш продукт улучшит их жизнь. Что лучше будут показатели второго фактора, тем большее количество пользователей удастся привлечь. При этом в бизнесе все происходит примерно так же, как и в науке - сложнее придумать вопрос, чем ответить на них. Сложнее понять, что нужно вашей аудитории, чем реализовать это. 

    5. Лучше, чтобы ваш продукт любило несколько пользователей, чем многие были к нему равнодушными Очередная интерпретация крылатого изречения: "Лучше меньше - да лучше!" 

    6. Предлагайте хорошее обслуживание Большинство компаний в нашем мире очень легко охарактеризовать - плохое обслуживание. И именно это дает конкурентные преимущества стартапа. Предложите клиентам высочайшее качество обслуживания и вы будете приятно удивлены быстрым приростом их количества и ростом лояльности. 

    7. Измеряйте Количественные показатели имеют для бизнеса немаловажное значение. Но еще важнее - визуализировать их. Например, можно повесить график, на котором вы будете ежедневно отмечать рост числа пользователей вашего проекта (клиентов). Вы будете рады, когда их количество будет увеличиваться и будете разочаровываться, когда она будет падать. Со временем вы поймете, какие действия приводят к росту и совершать их чаще. 

    8. Тратьте мало Большинство стартапов закрываются по одной причине - нехватке денег. Именно поэтому стартапов жизненно необходимо быть дешевым. Необходимо минимизировать расходы. Дешевизна позволяет стартапа оставаться молодым, как и физические упражнения дают возможность людям сохранять молодость. 

    9. Вам должно хватать на еду Главное - как можно быстрее достичь уровня, при котором стартап позволит своим учредителям хотя бы нормально питаться. Если он будет обеспечивать вашу жизнь по минимуму - это уже большой прогресс, который поднимет моральный дух команды и позволит совсем по-другому строить отношения с инвесторами. 

    10. Не отвлекайтесь Постоянная работа, дополнительные проекты, которые приносят вам деньги сейчас - все это те вещи, на которые не стоит отвлекаться, если вы хотите добиться успеха со своим стартапом. Постарайтесь полностью сосредоточиться на одном проекте и отдать ему все свое время и усилия. 

    11. Деморализация Постарайтесь не поддаться влиянию деморализации и выгорания при работе над проектом. Иногда это может оказаться достаточно сложно (особенно, когда дела идут "вниз"). Но вам просто необходимо поддерживать свое состояние "в норме" для того, чтобы выбраться из "пропасти". 

    12. Не сдавайтесь Не сдавайтесь, несмотря на все сложности, стоящие перед вами, когда вы начнете собственный стартап. Даже если вы просто будете продолжать "гнуть" свою линию - то сможете достичь достаточно серьезного успеха. Дело в том, что в мире есть очень и очень много людей, которые очень быстро сдаются. 

    13. Срыв сделок Привыкните к тому, что соглашения постоянно срываются. Для вас это не должно стать неожиданностью. Относитесь к этому, как к нормальному фонового процесса, который будет сопровождать вас всегда.


    понедельник, 24 сентября 2012 г.

    веб сервисы для заполнения бизнес-моделей bmgen etc

    Сегодня в группе Startup HUB вновь задали вопрос про сервисы для для заполнения бизнес-моделей, например, для business model generation

    Вот что мне присылали разные авторы и предприниматели:

    Алекс Остервальдер предложил https://strategyzer.com/

    Максим Крайнов в своем блоге http://www.canvarise.com/

    Андрей Хусид http://realtimeboard.com/

    http://leancanvas.com/ - Петя Диденко скинул ссылку

    http://canvanizer.com/ - порекомендовал Данила Козлов

    пробуйте и выбирайте



    P.S. на мой взгляд canvas практичнее заполнять в офлайне с командой и обязательно сразу проверять на своих customers.

    четверг, 20 сентября 2012 г.

    стартап мотивация от Боба Дорфа



    В первый день прошедшего лета впервые попал на лекцию-семинар Боба Дорфа, это соавтор "The Startup Owner's Manual",  а еще он вместе со Стивом Бланком автор Customer Development.
    В октябре Боб вновь будет в Москве! Всем желающим вместе поработать велком в
    SKOLKOVO Startup Academy http://bit.ly/HzgQPV

    Есть желание узнать подробности? Заходите на наш Facebook или англоязычный Linkedin, либо приходите на инфосессию  с Лоренсом facebook.com/SkolkovoStartupAcademy/events

    P.S. Кстати, в пятницы на рынок выходит еще один выпускник SSA-1, все новости с пресс-конференции в нашем твиттере  





    вторник, 18 сентября 2012 г.

    личное пространство. via TED


    а у вас есть такие places? у меня это всегда были лес или музыка. но не уходил туда из компании, а скорее иногда выходил оттуда.

    пятница, 14 сентября 2012 г.

    7 финалистов TechCrunch Disrupt SF 2012

    оригинал в блоге Startup Academy http://habrahabr.ru/company/startupacademy/blog/151426/

    Завершилось событие под названием Disrupt SF — соревнование стартапов организованное TechCrunch’ем, основной приз которого $50 000.



    По прошествии трех дней и большого количества питчей, список из 30 голодных стартапов был резко урезан, и ближе к концу конференции в нем остались только самые стойкие.

    Немного информации про финалистов:

    Как на русский перевести customer development?


    Mentions

     на русский сейлзовый - работа в клиенте
      Разработка на потребителя, я бы так назвал. Это же не research.
     изучение пользователя/пользовательского поведения. Мне кажется это близко.
     а что? Развитие клиента не катит?
     построение отношений с заказчиками?
     клиентская разработка или разработка для/под клиента


    P.S. пока не один коммент на катит. к сожалению....