по путешествия

Хм, на прошлой неделе (в августе 2018-го) меня зачем-то и в очередной в раз пытались убедить, что каждый буквально должен путешествовать, чтобы в хорошем смысле расширять сознание или попросту отвлекаться (менять сферу деятельности).

Если бы это не был интересный собеседник в момент времени в пути и одновременно врач скорой помощи (а в прошлом еще и ветеринар), то вряд ли бы вспомнил и попробовал обдумать ещё раз.

Выводов в этот раз оказалось аж три:

1. Мне это просто скучно. Впрочем, раньше эти отвлечения занимала преподавательская деятельность, а сейчас разный фокус трёх направлений Компании.

2. Давно заметил, что для дела гораздо лучше именно у меня срабатывает сосредоточенность на задаче, а не приём "временно отложить". Исключения бывали только с тематическими задачами и когда-то давно игры на приставке.

3.. Оказывается и на самом деле регулярно отвлекаюсь, но на более короткие отрезки.

Что делать после заполнения канвы бизнес-модели? (на примере стартапа X.ai Илона Маска)

Например, применить метод Красной нити.

Красная нить - это попытка соединить по одному стикеру в каждом из 9 блоков, чтобы получилась история. Она рассказывает не о том что вы делаете, а для кого вы делаете. Если такая вещь получается, выходите из здания и тестируйте! 

Недавно разбирали бизнес-модель стартапа x.AI от Илона Маска и вот что у нас получилось:

Запускаем канал в телеграм про бизнес-модели и все такое + ключевой вопрос “Who is your customers?”

Зачем? Чтобы показать и доказать, что с помощью бизнес-модели можно описать практически любую компанию, объект и даже субъект вокруг нас, то есть это универсальный бизнес язык (business promt engineering).

Мне повезло еще в начале 2010-х познакомиться с авторами custDEV Бобом Дорфом и Стивом Бланком, Алексом Остервальдером, когда он только опубликовал канву бизнес-модели #bmgen #VPdesign и приезжал на занятия школы MBA в Москву, а также с создателями “8 блоков” и не только.

В итоге занимаюсь этой темой уже более 14 лет и реально стал смотреть практически на всё через блоки бизнес-моделей. И сейчас наконец-то готов опубликовать серию наблюдений, практик и кейсов, удачных и провальных примеров, встреч с предпринимателями и сотрудниками, применяющие данные методики. Постараемся вместе с вами систематизировать открытые и полезные данные, найденные и собранные за эти годы + новыми наблюдениями от студентов курса в Вышке.

Следите за нашим каналом https://t.me/aktoclient, чтобы узнать больше о последних практиках и трендах в мире бизнес-моделей.

1 lesson #bmgen #ideaNN 16.01.2023.

Итак, у нас начался небольшой небольшой курс по бизнес-моделям для студентов 3 курса Вышки (кафедра венчурного менеджмента + несколько внешних студентов/гостей).
Моя цель - показать подход бизнес-моделей, то есть фокус не на продукте/сервисе, их специальности, а связке тех с кем они взаимодействуют (customer segments) и ценностных предложениях для них (проще говоря решаемых проблемах и изменениях).

Ядиск https://disk.yandex.ru/i/zBPLaHJFlSWbDw

Linkedin https://www.linkedin.com/posts/akarlov_1-lesson-bmgen-ideann-16012023-activity-7022139841811214336-Yj5x?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

Slideshare https://www.slideshare.net/AKarlov/1-lesson-bmgen-ideann-16012023

Speakerdeck https://speakerdeck.com/karlov/1-lesson-ideann-16-dot-01-dot-2023?slide=8 

Горизонтальное управление

Осенью на общей планерке обсуждали стили управления и тогда озвучил, что вот так точно работать не хочу + предложил свой взгляд под названием "Горизонтальное управление";

Еще тиезисы:

Горизонтальную структуру в компании вряд ли можно сделать, если и сотрудники не будут ставить задачи и вопросу руководству.

Эффективную среду, а не комфортную среду. Как при этом не сгореть?

Жечь и поджигать самому и в ответ. Примерно как и с задачами: горизонтальное управление это ставить задачи в той же пропорции, а не только заменять их фидбеком.

интересно как подобный термин или понятие обычно называется, ведь не мы же сами это изобрели, хотя…